网络上是这样评论Foursquare的：“继续讨厌它，如果Foursquare你再这样执迷不悟，你就会变成互联网的地理位置数据层!”
这样的口气无不透露着签到只是Instagram这样基于Foursquare应用的过滤层;但是正如Paul Graham最近说的，跟Google那样的大公司比起来，Foursquare已经做得不错了，但事实是，这等于是在跟Google直接竞争，但这可是Google真正擅长的东西，特别是Google每年还投入大量投资用Google街景车来完善数据。
所以这里要思考的是，Foursquare是不是真的该做好变成互联网的地理位置数据层，而不是直接跟Google和苹果竞争?因为这个API是非常有用的，40000个开发者依靠的API是不会太差的。Foursquare有一个伟大的API并不意味着它是一个伟大的公司，因为还有许多优秀的竞争者，包括Yelp, Google Places, Factual等等，那Foursquare要怎么自救呢?
跟Groupon整合
你肯定会说两只蠢天鹅变不成白天鹅，但是你知道Groupon有的别人没有的东西是什么吗?是数目巨大的小型企业。Foursquare的法宝毕竟不是地理层，而是签到，要想商业模式凑效， 就要用户有意图地签到，比如为了妈妈购物、为了午餐猎食……然后你会遇到形形色色地优惠券，商家也可以收集到许多的销售潜力数据。
反过来，这么大的两家公司联手可以调动顾客的主观能动性，吸引他们。Foursquare上有很多商家和机构都在用有形的产品或服务来嘉奖顾客的忠诚度。顾客本身对品牌的认同，同样能吸引他们上门消费，而Groupon本身有很多明星供货商，这是一个巨大的机会。
Foursquare的商机需要庞大的小企业参与，而Groupon积攒下来的基数对于Foursquare真的足够了。要记得Groupon对这个可是非常擅长的。
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