（文/3sNews高级编辑 陈启临）5月15日凌晨，O2O垂直媒体品途网发布消息称，上门推拿O2O品牌功夫熊已于前一天低调收购了另一家同类的产品推推邦。据该篇报道的作者评论称，这还是上门服务领域的首起并购事件。
功夫熊于2014年10月在北京上线，目前深耕于北、上、广三大市场;上线不到半年，功夫熊即于2015年3月获得数百万美元的A轮投资，而这笔融资帮助功夫熊在市场和技术方面快速推进。相对的，推推邦在市场知名度较小，根据品途网的报道，推推邦的业务范围仅集中在北京的朝阳区和海淀区，但也取得了不错的进展。
针对功夫熊收购推推邦一事，功夫熊创始人兼CEO王润表示，他们与推推邦在产品理念方面高度一致，是双方整合到一起的前提。
推推邦创始人兼CEO李思伟则提到并入功夫熊，有助于进一步推进其在推拿领域的市场份额。
在并购事宜完成后，推推邦的推拿技师将归入功夫熊，推推邦品牌将停止运营，李思伟不会留在功夫熊，而是带领自己的核心团队开始新的创业。
机遇出现，挑战并行
从现状来看，每一个O2O上门领域在全国皆有若干市场参与者，在资本的力量下，这类O2O企业间的兼并与融合将成为接下来的常态。这不同于58赶集或京东、美团等平台对O2O服务的战略投资与整合，事实上市场的真正的操盘者，目前还是具体的O2O企业本身。这正如功夫熊的王润所言，资本将加快自身成长的步伐。
而像功夫熊这样的创业公司，也将随着体量的进一步成长，面临着标准化、技师和订单管理等诸多技术方面的挑战，因为稍有不慎，消费者对服务的不满很容易让一款多年沉淀的产品转瞬失去口碑。功夫熊另一位联合创始人兼CTO韩立新告诉3sNews，O2O上门服务随着企业市场规模的做大而将面对更大的技术挑战，这对像推拿行业这类拥有较高购买频度的O2O服务更是如此。
目前功夫熊的做法是和提供核心业务能力的伙伴合作，选择其开放的API接口满足信息化管理需求。其中，面向用户体验，以及技师的管理和订单派遣的技术合作是和高德地图合作的，后台也根据高德云图，对业务订单进行空间化的数据分析，这作为今后所面对的挑战之一，即是如何利用数据分析的成果，稳定并提升服务质量。韩立新表示，他们也会关注更有效的技术手段，或者与现有的伙伴深入合作，从而更好地跟进功夫熊在市场方面的成长。
可以说，上门O2O巨大的机会背后，也给眼下涉足这些领域的创业者们带来不少难题。所以如何让市场和技术均衡成长来保证服务的可靠性，或将是考验上门O2O企业、并决出优胜劣汰的关键。
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